بروزرسانی: 26 آذر 1404
معرفی و دانلود کتاب جاری سازی استراتژی: راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی | مجتبی لشکربلوکی
اصولاً چالش های اساسی مدیریت بیش از این که مربوط به مرحلۀ تدوین استراتژی باشد، در اجرای استراتژی ها نهفته است. بررسی ها طی چند ساله گذشته نشان می دهند که درصد قابل توجهی از شرکت ها به اهداف خود دست پیدا نمی کنند. مطالعات نشان می دهد که بیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در جاری سازی آن ها است. مشکل واقعی، استراتژیِ بد نیست بلکه اعمال بد آن است. یک برنامه بدون اجرا قادر به ایجاد تغییر در یک مجموعه نیست و توانایی اجرای برنامه به مراتب مهم تر از کیفیت خود برنامه است.
معرفی کتاب جاری سازی استراتژی: راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی
قیمت نسخه الکترونیک
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C/book/67679
سخن ناشر
پیشگفتار
فصل اول: اهمیت و جایگاه جاری سازی استراتژی
گشایش
چرایی پیدایش و اهمیت مفهوم جاری\u200aسازی استراتژی
نقش جاری سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک
پنج وجه تمایز کلیدی بین تدوین و جاری سازی استراتژی
چهار مهارت بنیادین جاری\u200aسازی استراتژی
سه دیدگاه اصلی در مورد جاری سازی استراتژی
یادآوری پایانی
فصل دوم: عملیاتی سازی یا اجرایی کردن استراتژی
گشایش
شکاف بین لایه استراتژی و عملیات
ابزارهای تبدیل استراتژی به اقدامات عملی
ابزارهای مدیریت پورتفولیو و مدیریت پروژه
ظهور اندیشه نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
کارت امتیازی متوازن (کام) چیست؟
چرا به کام، متوازن می\u200aگویند؟
عناصر تشکیل دهنده کام
استفاده\u200aهای مختلف از کام
فواید استقرار و به کارگیری کام در سازمان چیست؟
یادآوری پایانی
فصل سوم: نقشه استراتژی و عملیاتی کردن استراتژی
گشایش
نقشه استراتژی: توصیف استراتژی به وسیله کام
گام\u200aهای اجرایی کردن استراتژی
یادآوری پایانی
فصل چهارم:\xa0یادگیری و کنترل استراتژیک
گشایش
سطوح یادگیری سازمانی
کلیدهای موفقیت در یادگیری استراتژیک
یادآوری پایانی
فصل پنجم: مبانی مدیریت تحولات استراتژیک
گشایش
جایگاه مدیریت تحولات استراتژیک و چرایی طرح آن
معنای تحول استراتژیک
مدل هشت مرحله ای برای مدیریت تحولات استراتژیک
هشت اشتباه متداول سازمان ها
یادآوری پایانی
فصل ششم: از شرایط اضطرار تا چشم انداز مشترک
گشایش
سه گام ابتدایی مدیریت تحولات استراتژیک
کلیدهای ایجاد حس ضرورت و فوریت
تیم راهبری تحول استراتژیک
یادآوری پایانی
فصل هفتم: از هموارسازی تا نهادینه\u200aسازی تحولات استراتژیک
گشایش
گام پنجم: توانمندسازی و هموارسازی مسیر تحول استراتژیک
گونه\u200aشناسی موانع پیش روی مسیر تحول
گام ششم: ایجاد دستاوردهای سریع
کلیدهای موفقیت در گام ایجاد دستاوردهای سریع و ملموس
گام هفتم: ایجاد تغییرات پیاپی و گسترش وسعت تغییرات
گام هشتم: تثبیت و پایدارسازی تحولات استراتژیک
کلیدهای موفقیت در تثبیت تحولات استراتژیک
یادآوری پایانی
فصل هشتم: همسوسازی فرهنگ و استراتژی
گشایش
واقعاً فرهنگ به چه معناست؟
چرا فرهنگ اهمیت استراتژیک دارد؟
فرهنگ چگونه شکل می گیرد؟
حالت های مختلف استراتژی و فرهنگ
انتخاب های اصلی در مدیریت استراتژیک فرهنگ
جعبه ابزار تغییرات فرهنگی
یادآوری پایانی
فصل نهم: همسوسازی ساختار و استراتژی
گشایش
ساختار سازمانی چیست؟
طراحی ساختار چگونه است؟
چارت سازمانی، ساختار نیست!
چگونگی بازطراحی استراتژیک ساختار
یادآوری پایانی
فصل دهم: همسوسازی سیستم\u200aها و استراتژی
گشایش
سیستم\u200aهای سازمانی چیست؟
سیستم\u200aها چگونه بر جاری\u200aسازی استراتژی تأثیر می گذارند؟
همسوسازی سیستم\u200aهای سازمانی با استراتژی
اصول کلیدی همسوسازی سیستم ها با استراتژی
یادآوری پایانی
فصل یازدهم: مدل متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک
گشایش
ترکیب هوشمندانه سه دیدگاه مختلف در مورد جاری سازی استراتژی
مدل متا
مدل متا (مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک)
گام 1: شفاف سازی تصمیم استراتژیک یا استراتژی
گام 2: تحلیل موانع یا محرک های اصلی جاری\u200aسازی استراتژی
گام 3: ایجاد حس ضرورت و فوریت تغییر
گام 4: تیم سازی (تشکیل هسته محوری راهبری تحول)
گام 5: شبکه سازی (ایجاد شبکه حامیان و همراهان تحول)
گام 6: ترسیم نقشه موفقیت یا استراتژی
گام 7: تبدیل استراتژی به اهداف، پروژه ها و اقدامات راهبردی
گام 8: تصویرسازی مشترک از آینده
گام 9: تدوین پروژه های سازمانی برای اجراپذیری استراتژی
گام 10: تشکیل پورتفولیوی راهبردی سازمان (تدوین برنامه و بودجه استراتژیک)
گام 11: ایجاد موفقیت\u200aهای سریع
گام 12: توانمندسازی و هموارسازی مسیر تحول
گام 13: گسترده\u200aسازی تغییرات و حفظ پویایی تحول
گام 14: پایدارسازی تحولات استراتژیک
یادآوری پایانی
فصل دوازدهم: تحلیل نمونه موردی جاری سازی استراتژی براساس مدل متا
گشایش
چگونه استراتژی یک شرکت را از قعر جدول به رتبه یک رساند؟
موبیل چگونه استراتژی را در سازمان جاری کرد؟
اما استراتژی جدید چه بود؟
یادآوری پایانی
فصل سیزدهم: جاری\u200aسازی استراتژی در پنج دقیقه
گشایش
سه سؤال در پنج دقیقه!
تحلیل پایانی
فصل چهاردهم: بیست اصل کلیدی مدل متا و ده باور اشتباه
گشایش
بیست اصل کلیدی جاری سازی استراتژی
ده باور اشتباه
فصل پانزدهم: \xa0جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند؛ نگاهی فراگیر به مدیریت استراتژیک
گشایش
جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند
فهرست پیوست\u200aهای الکترونیک کتاب