بروزرسانی: 26 آذر 1404
معرفی و دانلود کتاب رهبر خودآگاه: از توانایی های خود بهره ببرید و پتانسیل های تیم خود را آزاد کنید | جان سی ماکسول
کتاب رهبر خودآگاه مناسب چه کسانی است؟
من در حال بالا رفتن از قله قدرت بودم اما این طرز فکر بسیار اشتباه بود. من تحت تأثیر دو تصور غلط قرار گرفته بودم: 1) فکر می کردم عنوان رهبری از من یک رهبر می سازد. 2) فکر می کردم بالا رفتن از نردبان رهبری برای من مهم تر از ارتباط برقرار کردن با افراد و ارتقا دادن آنهاست. درواقع متوجه نبودم که رهبری بیشتر به ارتباط مربوط است تا سِمت و موقعیت و کمک کردن به تیم برای رسیدن به پیروزی مهم تر از پیروزی های شخصی است.
اولین تلنگر زمانی به من وارد شد که اولین جلسۀ هیئت مدیره را رهبری می کردم. حق من این بود که مانند یک رهبر رفتار کنم؛ اما توجهی به روابط نداشتم. افرادی که در جلسه بودند مؤدبانه به حرف هایم گوش می دادند؛ اما از من حرف شنوی نداشتند. آن ها بیشتر از کلودی تبعیت می کردند. کلودی کشاورز بود و از قبل از تولد من در آن شرکت کار می کرد. وقتی می دیدم افراد دنباله روی ارتباط هستند و اهمیتی به موقعیت و مقام من نمی دهند، عصبی می شدم. تقریباً یک دهه طول کشید تا فهمیدم مردم به دانش شما اهمیت نمی دهند، مگر اینکه بدانند به آن ها اهمیت می دهید.
فهرست مطالب کتاب
معرفی کتاب رهبر خودآگاه: از توانایی های خود بهره ببرید و پتانسیل های تیم خود را آزاد کنید
1- مهارت در خودرهبری
2- نقاط قوت خود را بشناسید و روی آن ها کار کنید
3- به جای پیشرفت شخصی، تیمتان را در اولویت قرار دهید
4- وقتی افرادتان استعفا می دهند، نگاهی به خودتان بیندازید
5- به جای حرف زدن، بیشتر گوش دهید
6- انتقاد را با آغوش باز و متانت بپذیرید
7- اشتباهات خود را بپذیرید و از آن ها درس بگیرید
8- از زیر ذره بین گرفتن افراد دست بردارید و اولویت هایتان را مدیریت کنید
9- بهترین دانش آموز کلاس شوید
10- رهبری خود را با موفقیت تیمتان قضاوت کنید
11- مسیر طولانی تر را انتخاب کنید تا شما را به بالاترین سطح رهبری سوق دهد
12- برای موفقیت خود به دیگران بها دهید
سخن آخر
درباره نویسنده
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%A2%DA%AF%D8%A7%D9%87/book/68518
جان سی ماکسول (John C. Maxwell) نویسنده و کشیش اهل آمریکاست که در آثار خود توجه فراوانی به موضوع مدیریت و رهبری داشته است. او تاکنون سمینارهایی در پانصد شرکت در سراسر جهان برگزار کرده و از این طریق دانش ارزشمند خویش را در اختیار علاقه مندان قرار داده است. ماکسول همچنین شرکتی به نام "INJOY" را بنا نهاده، که فعالیت هایش معطوف به افزایش آگاهی درباره ی موضوع مدیریت و رهبری در تمام سطوح جامعه است.
درواقع رهبری که از نقاط ضعف و قوت خود بی خبر است می تواند باعث سقوط یک شرکت یا کشور شود. قرار داشتن در این موقعیت رفیع به همان اندازه که افق های دور را در تیررس نگاه رهبر قرار می دهد، می تواند او را نسبت به نزدیکترین واقعیات کور بسازد. موفق ترین مربیان سازمانی هم متفق القولند که فقدان خودآگاهی بزرگترین مشکل رهبران است و حتی افرادی با سوابق درخشان هم می توانند در دامی چنین قدیمی و آشکار گرفتار شوند.
درباره ی کتاب رهبر خودآگاه
فقدان خودآگاهی شاید سخت ترین مانعی است که رهبران در توسعه و اثربخشی عملکرد خود با آن مواجه می شوند. جان سی ماکسول که در رزومه ی درخشان خود سال ها سابقه ی مدیریتی دارد، اعتراف می کند «رهبریِ خود» دشوارترین مسئولیتی بوده که در این سال ها به دوش کشیده است. شاید فکر کنید اشخاصی مانند گاندی، مارتین لوترکینگ یا جرج واشنگتن هرگز با این مشکل روبه رو نشده اند اما این باور نه از قدرت فراانسانی آن ها، بلکه از بی خبری ما نسبت به چالش های درونی چنین افرادی نشات می گیرد. کتاب رهبر خودآگاه (The self-aware leader) شما را به پشت پرده ی این دنیا دعوت می کند تا با راز های ناگفته بسیاری آشنا شوید.
در بخشی از کتاب رهبر خودآگاه می خوانیم
تمام رهبران در هر سطح از تجربه، رده و موقعیتی که هستند می توانند از آموزه های باارزش این اثر استفاده کنند.
با جان سی مکسول بیشتر آشنا شویم
وقتی برای اولین بار حرفه ام را شروع کردم، فکر می کردم رهبری یک مسابقه است. هدفم این بود خودم را اثبات کنم و رتبه ام را ارتقا دهم. به سختی کار می کردم و هر سال بی صبرانه منتظر گزارش سالانۀ آمار رهبران در سازمان ملی مان بودم. خودم را با تک تک رهبران دیگر مقایسه می کردم. پیشرفتم را ترسیم می کردم. چک می کردم تا ببینم از چه کسانی سبقت گرفته ام. یادداشت برداری می کردم که چه رهبرانی از من جلوتر هستند و چگونه می توانم به آن ها برسم. هر سال یک سانت به جلو نزدیک تر می شدم و همین به من احساس رضایتمندی و شعف می داد.