بروزرسانی: 30 آذر 1404
معرفی و دانلود کتاب صوتی صراحت تمام عیار: چگونه رئیس قاطعی باشیم و انسانیتمان را هم از دست ندهیم | کیم اسکات | آوانامه
یکی دیگر از درس هایی که در کتاب صراحت تمام عیار می آموزید، این است که با کارمندانتان گفت وگوهایی صمیمانه داشته باشید تا بتوانید انگیزه های آن ها را بیابید. بیشتر کارمندان آرزوهای بزرگی در سر دارند؛ پس اگر شما از پتانسیلی که دارند استفاده نکنید، نمی توانید تیمی با بهترین عملکرد داشته باشید. سعی کنید رئیسی باشید که به کارمندانش اهمیت می دهد و به آن ها کمک می کند که به اهدافشان برسند. اتفاقاً یکی از سؤالات پرتکراری که در مصاحبه های شغلی پرسیده می شود، این است که فکر می کنید در پنج سال آینده کجا هستید؟ هدف مدیران بسیاری از پرسیدن چنین سؤالی، این است که متوجه شوند برنامه ی بلندمدت کارمندان چیست و آیا می توانند برای مدتی طولانی روی آن شخص حساب کنند یا نه. اما کیم اسکات عقیده دارد که پاسخ این سؤال، نحوه ی رابطه ی شما با کارمند موردنظر را در آینده مشخص می کند.
در کتاب صوتی صراحت تمام عیار، مثال های متعددی بیان می شود تا این مفهوم، بیشتر در ذهن خواننده جا بیفتد. برای نمونه، کیم اسکات می گوید روزی قرار بود که برای دیگر کارمندان گوگل درباره ی موضوعی سخنرانی کند. بعد از این سخنرانی، رئیسش از عملکرد او تعریف کرده و در میان این تعریف ها، این نکته را به اسکات گوشزد می کند که در حین سخنرانی زیاد از کلمه ی «اومم» استفاده کرده! به این ترتیب، رئیس گوگل توانست بدون ناراحت کردن کارمندش، از او انتقاد کند و باعث بهبود عملکردش بشود.
کیم اسکات برای تعریف این اصطلاح ابداعی، مدلی طراحی می کند. او راه های مختلف تعامل و بازخورد را در سال های کارمندی و مدیریتش مشاهده کرده بود و بر اساس این تجربه ها، یک جدول ایجاد کرد که سبک های مختلف تعامل و رابطه با کارمندان را نشان می دهند. این جدول در کتاب صراحت تمام عیار دو محور دارد: توجه شخصی (میزان اهمیت به رابطه) و چالش مستقیم (بازخورد مثبت و منفی به کارمندان). برخورد این دو محور، چهار بخش را ایجاد می کند که عبارتند از: صراحت تمام عیار، تهاجم گزنده، دورویی دغل کارانه و همدلی ویرانگر.
نشر آوانامه کتاب صوتی صراحت تمام عیار را با صدای نازیما حسینی و بر اساس نسخه ی چاپی انتشارات آریانا قلم و ترجمه ی سعید قدوسی نژاد منتشر کرده است.
جوایز و افتخارات کتاب صوتی صراحت تمام عیار
- پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز
- کتاب پرفروش وال استریت ژونال
- کتاب انتخابی نشریه ی واشنگتن در زمینه ی رهبری و مدیریت
- ترجمه به 20 زبان و فروش بیش از نیم میلیون نسخه در سراسر جهان
- بهترین کتاب سال هادسون
- بهترین کتاب سال ایندیگو
- قرار گرفتن در لیست کتاب های منتخب Fast Company در سال 2020
- یکی از 57 کتاب تأثیرگذار حوزه ی مدیریت و رهبری به انتخاب بیزینس اینسایدر
نکوداشت های کتاب صوتی صراحت تمام عیار
- تجربیات کیم اسکات در گوگل و اپل به نگارش کتاب صراحت تمام عیار منجر شد. مدیران با خواندن این کتاب می آموزند که به کارمندان خود عمیقاً اهمیت دهند و درعین حال به گونه ای آن ها را به چالش بکشند تا بهترین خود باشند. (جف کینی، نویسنده ی کتاب «خاطرات بچه ی لاغر مردنی»)
- وقتی اولین بار کیم اسکات را دیدم که در یک جدول 2 در 2 و هشت کلمه، همه ی دانسته های مرا خلاصه کرد، شگفت زده شدم. هدف کتاب صراحت تمام عیار این است که حقیقت را بگوییم و در مسیر دست یافتن به اهداف بزرگ قرار بگیریم. (کریستا کوارلز، مدیر عامل شرکت «اُپن تِیبِل»)
کتاب صوتی صراحت تمام عیار برای چه کسانی مناسب است؟
خیلی سخت است به آدم ها بگویید دارند خراب کاری می کنند. دوست ندارید احساسات کسی را جریحه دار کنید؛ چون مردم آزار که نیستید. نمی خواهید آن شخص یا سایر اعضای تیمتان فکر کنند عوضی هستید. ضمن اینکه از بچگی در گوشتان خوانده اند «یا چیز خوشایندی بگو یا زبان به دهان بگیر.» اما حالا، گفتن این حرف بخشی از شغلتان شده است. حالا باید برخلاف چیزی که یک عمر تمرین کرده اید، عمل کنید. مدیریت خیلی سخت است.
درباره ی کتاب صوتی صراحت تمام عیار
بخش اول کتاب صوتی صراحت تمام عیار برای این است که نشان داده شود همه ی مدیران کامل نیستند و اشتباهاتی را مرتکب می شوند. در این بخش یاد می گیرید که با وجود همه ی نقص ها، می توانید امیدوار و خوش بین بمانید. کیم اسکات در بخش دوم، شما را گام به گام برای ساختن روابط صریح با کارکنانتان راهنمایی می کند. او اعتقاد دارد صرف وقت برای اصلاح روابطتان با کارکنان، شما را از ساعت ها تلاش برای رفع مشکلات به وجودآمده، خلاص می کند. علاوه بر کتاب، شما می توانید به سایت radicalcandor.com سر بزنید و منابع بیشتری را درباره ی صراحت تمام عیار بیابید.
در زمان نوشتن این کتاب کاربر نهایی - یعنی شما - را در نظر داشته ام. از تجربه ی شخصی ام و همچنین از تجربه ی مربیگری رهبران آموخته ام که هر چقدر هم شرایط محیطی مساعد باشد، باز هم رئیس ها معمولاً احساس تنهایی می کنند. مطمئن هستند که دیگران دارند بهتر کار می کنند و شرمنده اند که خودشان کارشان را خوب انجام نمی دهند. برای همین نمی توانند یا می ترسند از کسی کمک بگیرند.
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B5%D9%88%D8%AA%DB%8C-%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D8%AD%D8%AA-%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85-%D8%B9%DB%8C%D8%A7%D8%B1/book/79670
اگر بخواهید بهترین رئیس دنیا را به ذهن بیاورید، یک فرد خشن، خونسرد، سختگیر و خشک به ذهنتان می رسد یا شخصی دل سوز که به همه بیشترین حقوق را می دهد و سعی دارد همه را خوشحال نگه دارد؟ احتمالاً با خود فکر کنید هیچ کدام؛ زیرا هر کدام نوعی رویکرد افراطی دارند. پس یک مدیر چگونه می تواند به تعادل برسد؟ راز خوشحالی کارمندان و سخت گیری به موقع در کجاست؟ کیم اسکات (Kim Scott) در کتاب صوتی صراحت تمام عیار (Radical Candor)، به این سؤال پاسخ می دهد.
معرفی کتاب صوتی صراحت تمام عیار: چگونه رئیس قاطعی باشیم و انسانیتمان را هم از دست ندهیم
کتاب صوتی صراحت تمام عیار برای مدیران، کارکنان بخش منابع انسانی و بخش یادگیری و توسعه مناسب است. همچنین کیم اسکات پیشنهاد می کند کسانی که با موضوعات مربوط به رهبری و تنوع نیروی انسانی سر و کار دارند، این کتاب را بخوانند.